【编者按】为进一步强化支点意识,,,,,,抬升发展标杆,,,,,,更好推动各项工作向支点建设摆布,,,,,,湖北ladbrokes立博集团决定开展“管理质效提升”行动。。。。。。。该行动自2025年2月开始,,,,,,至2026年1月底基本结束,,,,,,主要通过“四比四找四提升”(即:比照行业一流找差距,,,,,,提升综合实力;;;;;;比照工作要求找不足,,,,,,提升管理能力;;;;;;比照未来发展找弱项,,,,,,提升发展后劲;;;;;;比照突出问题找漏洞,,,,,,提升管控水平),,,,,,对现有管理理念、管理机制、管理模式、管理手段全方位重塑升级,,,,,,推动管理水平上台阶,,,,,,带动企业发展效益和质量双增长。。。。。。。即日起,,,,,,“湖北ladbrokes立博”微信公众号推出专栏,,,,,,聚焦报道各企业在加强组织管控、精益管理、价值创造、合规经营等方面的探索实践和进展成效,,,,,,凝心聚力强基础、防风险、激活力、促发展。。。。。。。
今年以来,,,,,,宜昌枝城港厚植“算账经营”理念,,,,,,锚定17项成本费用科目的年度控制目标,,,,,,层层压实责任,,,,,,通过系统化的组织变革、机制创新与流程再造,,,,,,在降本、增效、优服务等方面取得明显成效,,,,,,为ladbrokes立博高质量发展注入新动能。。。。。。。

组织变革
瘦身健体,,,,,,释放人力资源红利
以“功能集约、主责聚焦、人岗适配”为目标,,,,,,大刀阔斧推进组织架构优化。。。。。。。一方面,,,,,,将片区三家公司的12个职能部门合并为9个,,,,,,将港区8个操作单元重组为5个;另一方面,,,,,,持续优化岗位设置,,,,,,大力倡导一专多能、一人多岗,,,,,,将专业技能人才打通使用,,,,,,在一定程度上缓解了用工压力,,,,,,人员结构更加精干,,,,,,人力资源价值得到进一步释放。。。。。。。
机制创新
双轮驱动,,,,,,深挖降本增效潜能
创造性开展“枝城港成本控制专项行动”,,,,,,实施采购项目方案专题论证、线上线下市场深度调研、单价预算“前置”严控、年度合同招标比例下浮、成交价二次协商五大举措,,,,,,构建全流程成本管控体系,,,,,,预计2025年度采购成本同比降低约465万元;;;;;;将“正面吊+翻转吊具”新工艺应用于铁路集装箱拆箱作业,,,,,,截至目前节约掏箱转运费37万元;;;;;;无人值守智能磅房成功落地,,,,,,年节约人工成本超20万元。。。。。。。
流程再造
协同提效,,,,,,优化运营服务质量
革新调度提效率,,,,,,打破流动机械传统调配模式,,,,,,推行操作部联合统一调度,,,,,,装载机单班作业效率提升12%。。。。。。。升级堆场优管理,,,,,,客户服务部与生产指挥中心联合办公,,,,,,实现客户需求与生产信息实时交互,,,,,,精准支撑堆存优化,,,,,,并高效盘活资源:5月上旬,,,,,,成功收回某客户闲置货场约1800平方米;;;;;;科学调整4000平方米空箱堆场!�。。。。。�,,,,,转为H2磷矿堆场!�。。。。。�,,,,,增容3万吨;;;;;;清收外4货场4860平方米,,,,,,引进贵州磷矿前置堆存,,,,,,再次增容3.5万吨。。。。。。。流程优化见成效,,,,,,一季度铁路煤炭到港量环比略增,,,,,,堆场周转效率与客户满意度同步提升。。。。。。。

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